会议开始,与会人员对上半年本部门的工作总结,提出工作中所遇到的问题,相关问题当场进行讨论解决。大家也对下半年本部门的工作计划及具体安排作了详细汇报,大家表示会用数据图形来阐述今年的工作方案,并尽快递交书面报告。
随后,围绕着怎样统一思想,上下一致,有效提高执行力的议题,大家踊跃发言。总结出一系列提高执行力的方法。企业要打造一个和谐融洽的工作环境;管理干部要以身作则;企业要跟家重视细节的管理;各个部门及各个员工直接要有良好的沟通和明确的目标;公司要健全激励和监督制度。
最后,总经理对公司的中高层予以了肯定。指出了在企业的转型提升或再次创业期,更需要大家的坚定信念和竭力而为,公司的中高层是企业愿景和目标的实施者,是管理体系和制度的制订者,是企业运营的践行者,更由于相同的企业理念、共同的价值追求和统一的经营哲学,才能形成导引航向的力量和带动、吸引、汇聚、培养更多的中坚力量,这种共同的原动力,是企业创新和活力的源泉。
本次会议安排紧张有序,在融洽、奋进的氛围中圆满结束。这次会议进一步统一了思想,提高了认识,公司上下步调一致,方向明确,朝着下半年既定目标努力奋进。
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